建筑工程一般都耗資巨大，一個項目往往需要數(shù)百萬、上千萬甚至上億的資金。項目施工過程中能否將成本控制在計劃之內(nèi)，能否達到項目開工前所分析的預期目標，是每個企業(yè).關心的問題。這就要求工程管理人員必須對項目施工成本進行全過程跟蹤管理，使項目成本控制貫穿于項目建設全部過程?？刂坪妹恳粋€階段的每一個細節(jié)，才能.終達到整個項目成本管理的目的。

一、工作重點及實施細則

1、成本部工作內(nèi)容

1)  設計階段的投資控制

2)  工程招標階段的投資控制

3)  施工階段造價控制

4)  竣工結(jié)算審價

5)  竣工決算審計

2、全過程投資控制流程 

3、設計階段成本部工作重點及實施細則

本階段工作重點：審核設計概算、優(yōu)化設計方案、建立投資控制目標，以起到事前控制作用，完成時間滿足公司要求的進度。

（1）設計階段控制流程：

（2）審核設計概算

1)熟悉并掌握初步設計圖，從設計圖及公司的要求中掌握本項目的范圍、單體、標準等情況，確定設計概算的編制依據(jù)，防止任意提高或降低設計標準；

2)根據(jù)現(xiàn)行標準“建筑設計”文件編制深度規(guī)定及初步設計圖紙，完成概算的編制，包含編制價格、費率、利率等確定靜態(tài)投資和編制期到竣工時的動態(tài)投資二部分。為公司提供可能合理節(jié)省費用的建議；

3)確定概算。公司會同造價師及成本部及設計單位通過對概算審核及商談，.終調(diào)整并確定概算；

4)根據(jù)需要出席有關工程投資、設計標準、進度安排的協(xié)調(diào)會議。

5)在確定的調(diào)整總概算為總目標的前提下，按設計總概算中建安工程造價（包括土建、精裝修、給排水、電氣、通風、弱電、電梯、設備安裝和綠化等工程）進行分解，確定各單位工程的控制目標值，依此編制費用計劃。在具體操作過程中，進一步再把單位工程分解為分部工程，層層分解，便于在實施過程中進行動態(tài)的全過程造價控制。全過程造價控制的目的可使工程投資控制在.經(jīng)濟合理的范圍之內(nèi)，同時不突破公司確認的概算總價。 

（3）監(jiān)控施工圖設計

設計單位應在批準的初步設計和總概算范圍內(nèi)進行施工圖設計，大力推行并監(jiān)督實行限額設計。造價成本部人員會同公司按費用計劃監(jiān)控整個設計過程，努力使設計人員在費用計劃內(nèi)完成設計。按施工圖出圖計劃及時審核施工圖預算，與預設的目標值比較，及時發(fā)現(xiàn)可能突破控制目標的單位或分部工程，作出相應修正或調(diào)整，采用項目的變更控制程序，如某一項費用的增加一定要由另一項費用的降低來沖減，真正做到單項工程和單位工程投資額不突破總概算。根據(jù)施工圖預算細化造價控制目標值，為施工階段的造價控制做好準備。對施工圖設計和施工分段交替進行的項目，更需密切關注造價的動態(tài)變化。施工圖完成交付前后，要多次組織各專業(yè)進行拍圖，互相找出設計漏洞，盡量減少邊施工邊設計變更的可能。在施工及設備招標時，把拍圖作為要約寫入條款，因圖紙設計的索賠，施工方有連帶責任。

4招標階段成本部工作重點及實施細則

本階段工作重點：協(xié)助公司進行招標策劃、評標、定標及草擬合同工作；協(xié)助招標備案工作。

工程招標階段的投資成本管理

1) 招標工作的成本監(jiān)督

在工程設計、施工、設備、監(jiān)理招標等階段，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》和七部委 2001 年 12 號令《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》（內(nèi)部招標靈活借鑒其方法）的規(guī)定，同時結(jié)合公司內(nèi)部招標的項目實際情況，加強對招標工作的成本監(jiān)督，做到客觀合理透明及性價比.優(yōu)。

加強招標結(jié)果與投資控制目標成本的對比分析，在每次招標定標后，即組織對中標價與該部分工作量投資控制目標進行對比分析。

對各投標人的標書進行分析、比較，包括對投標文件響應度、計算誤差、單價分析、總價分析（重點在不平衡報價）、工期比較、投標資料等諸多方面比較，并提供成本部對公司的結(jié)論與建議，乃至評標報告（重點在商務報價）。

2) 招標事項成本策劃工作如下

① 發(fā)包策劃

在發(fā)包工作開展之前，根據(jù)投資性質(zhì)、公司的要求和項目的特點、設計進度，為公司提供合理、有效的建議，為發(fā)包代理工作的順利開展打好基礎。策劃的關鍵節(jié)點主要有標段劃分、發(fā)包模式及總分包界定、合同形式的確定、計價模式的選擇、評標方法、設備材料的采購方法及品牌建議等內(nèi)容。

② 招標文件的審核

對影響成本或可能引起索賠的因素要有敏感性分析。

招標文件是投標人編制投標文件的依據(jù)，又是招標部與中標人簽訂施工承包合同的基礎。一份好招標文件（包括工程量清單），能將招標部的各種意圖和對投標人的要求明確地表達出來，同時也能給投標人提供一個“公平、公正、公開”的競爭平臺，不約束、不歧視、不卡塞潛在投標人。

招標文件應當包括投標須知、合同主要條款及合同格式、工程技術要求及技術規(guī)范、投標文件及投標附錄、工程量清單與報價表、圖紙、評標標準和辦法。

③ 做好資格審核關，選擇合適的方法去選擇不僅僅是中標單位，而且必是可控的中標單位。